Řízení projektů
Vědět, jak se staví, je pro nás jako projektové manažery samozřejmostí. Kromě klasického projektmanagementu nabízíme rovněž také controlling, quantity surveying apod. Tím ale naše role nekončí - ve všem, co děláme, si klademe vyšší cíle než ostatní. Proto se nechápeme jako hlídači termínů, ale jako spolutvůrci projektu, o němž se bude hovořit. Rutinní přístup u nás budete hledat marně.
Jsme zvyklí myslet a jednat jako naši klienti. Naše loajalita a know-how jim dává jistotu, že za své peníze dostanou optimální službu. Naši odměnu přitom několikanásobně převyšuje úsporný efekt, jehož dokážeme docílit: svým klientům umožňujeme ušetřit až 10 - 15 % z celkové investice.
- Definice rolí a odpovědnosti účastníků investiční akce v jejích jednotlivých fázích.
- Řízení a koordinace činností všech účastníků.
- Definice komunikačních toků.
- Reporting.
- Dozor nad efektivitou investiční akce.
- Rychlá a úsporná realizace změn požadovaných klientem.
- Zastupování klienta na všech úrovních vůči dalším účastníkům projektu.
- Konsekventní prosazování priorit klienta.
- Posouzení proveditelnosti záměru v realizační studii / Varianta: Vypracování realizační studie.
- Vypracování a aktualizace rozpočtu.
- Spoluvytváření optimálních projekčních řešení.
- Organizace výběrových řízení na dílčí dodávky stavby.
- Identifikace rizikových položek rozpočtu a možností ke snížení nákladů.
- Dohled nad efektivním vynakládáním investičních prostředků.
- Průběžná aktualizace přehledů o uvažovaných nákladech akce.
- Asistence při stanovení technických parametrů projektu.
- Systematická a nezávislá kontrola činnosti všech účastníků.
- Detailní technické posouzení projektové dokumentace.
- Technický dozor při realizaci investiční akce a předání díla.
- Podrobný harmonogram investiční akce.
- Monitoring dokumentace a informačních toků.
- Kontrola plnění termínů a využití potřebných kapacit.
- Koncepce řešení v případě změny podmínek.
- Minimalizaci negativních dopadů.
